Pilotage de la performance pour PME
Contrôle de gestion industriel et projets à temps partagé
Accompagnement en contrôle de gestion
Pourquoi faire appel à un contrôleur de gestion à temps partagé ?
Même lorsque les entreprises disposent d’équipes comptables ou financières,
elles peuvent rencontrer des défis spécifiques :
- Structurer un contrôle de gestion industriel
- Clarifier des données ou des process
- Disposer d’indicateurs clairs pour piloter les décisions rapidement
- Accompagnement ponctuel, flexible et opérationnel
Bénéficier d’une expertise senior
Le temps partagé permet de bénéficier d’une expertise senior en contrôle de gestion industriel et de projets, sans nécessairement recruter en interne.
Cette approche modulable s’adapte aussi bien aux PME industrielles qu’aux TPE qui souhaitent un accompagnement structuré et pragmatique.
Mon accompagnement apporte un soutien externe spécialisé pour répondre à ces enjeux, tout en collaborant étroitement avec vos équipes internes pour maximiser le résultat
Contrôle de gestion à temps partagé
Vos besoins en contrôle de gestion
Mise en place et structuration du contrôle de gestion
✓ Organisation analytique adaptée à l’industrie
(centres de coûts, de profits, axes projets)
✓ Mise en place d’outils de suivi de la performance
par activité et par projet
✓ Transmission de méthodes concrètes et durables à vos équipes
Process de clôture mensuelle
✓ Structuration du reporting
✓ Accélération et fiabilisation du closing mensuel
✓ Analyse de marges et d'écarts de résultat
Tableaux de bord et pilotage financier de projets
✓ Conception de tableaux de bord,
outils de pilotage et de prise de décision
✓ Indicateurs de suivi de la rentabilité des projets
✓
Process budgétaire
✓ Processus budgétaire adapté à votre entreprise
✓ Structuration du process, datas et organisation
✓ Procédure écrite
Analyse des coûts de revient
✓ Structuration des coûts
✓ Analyse des coûts indutriels et des projets
✓ Elaboration de trame adaptée pour le calcul de coûts de revient
Mon accompagnement s’adapte à vos besoins
✓ Mission ponctuelle de structuration ou de projet spécifique
✓ Accompagnement récurrent à temps partagé
✓ Renfort externe sur une phase de croissance ou un projet particulier
Cette approche flexible permet aux PME industrielles d’avoir un expert opérationnel, tout en restant accessible pour les TPE qui souhaitent un accompagnement global et modulable.
Pour plus d’informations, n’hésitez pas à me contacter !
Ma force ?
25 ans d’expérience en contrôle de gestion et management de service dans des ETI locales
✓ Expérience sectorielle : construction industrialisée modulaire, en vente et location et industrie des véhicules de loisirs (camping-cars, mobile-homes)
✓ Gestion de problématiques dans secteurs variés : industrie, chantier, construction, services
✓ Evolution et intégration de systèmes d’information : SAP, Business Object
✓ Gestion de projets transverses
✓ Solutions concrètes, adaptées aux besoins spécifiques, transmises avec pédagogie
Travaillons ensemble, au coeur de la Vendée !
2PG CONSEIL se déplace dans votre entreprise
Je m’engage à expliquer chaque concept pour qu’il devienne un levier d’action concret, quelque soit votre niveau de familiarité avec les données financières.
2PG CONSEIL, une expertise locale et humaine
Le visage de 2PG CONSEIL
Je suis votre allié en pilotage de gestion et performance pour des TPE et PME.
Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous épauler dans vos décisions stratégiques tout en restant simple, clair et orienté résultats.
Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos côtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.
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