Pilotez votre entreprise aujourd’hui,
c’est dĂ©jĂ prĂ©parer sa transmission demain
Pour qui ?
Parce que chaque entreprise mérite une attention unique
Entrepreneur dirigeant de TPE ou PME en Vendée, industriel, artisan, ou encore métier du service, vous pilotez votre entreprise au quotidien.
Vous prenez des décisions, souvent seul, avec des chiffres qui ne vous parlent pas toujours.
Peut-ĂȘtre songez-vous Ă©galement Ă transmettre votre entreprise. Vous savez que ça ne s’improvise pas.
C’est exactement lĂ qu’intervient 2PG CONSEIL : transformer vos chiffres en repĂšres utiles, structurer votre gestion et prĂ©parer votre cession d’entreprise dans les meilleures conditions, avec mĂ©thode et proximitĂ©.
les prestations de 2PG Conseil
Deux domaines d’expertise pour vous accompagner
Piloter votre entreprise aujourd’hui pour mieux la transmettre demain.
2PG CONSEIL vous donne des repÚres concrets pour décider et renforcer la valeur de ce que vous avez construit.
Vous préparez la cession de votre entreprise ?
CĂ©der une entreprise, ça ne s’improvise pas. Et ça ne se rĂ©sume pas Ă trouver un acheteur.
La vraie question est : est-ce que votre entreprise est prĂȘte Ă ĂȘtre transmise dans les meilleures conditions ?
RentabilitĂ© lisible, trĂ©sorerie saine, dĂ©pendance au dirigeant rĂ©duite, organisation humaine structurĂ©e, ce sont ces Ă©lĂ©ments qui font la valeur aux yeux d’un repreneur.
2 Ă 3 ans avant la cession, on construit ensemble les fondations d’une transmission d’entreprise maĂźtrisĂ©e. Pas une urgence. Une Ă©tape prĂ©parĂ©e.
Vous voulez piloter votre entreprise avec clarté ?
Vous avez les chiffres. Mais est-ce qu’ils vous parlent vraiment ?
Vous ĂȘtes expert dans votre mĂ©tier.
2PG CONSEIL vous éclaire par le chiffre.
Ensemble, nous transformons vos données en repÚres clairs et actionnables pour que vous décidiez en confiance.
Trésorerie, contrÎle de gestion, structuration, à chaque étape, vous avancez avec une vision précise de votre activité et un regard bienveillant à vos cÎtés.
Les domaines d’expertise de 2pg conseil
Vos besoins en gestion d’entreprise
Quand faut-il préparer la cession de son entreprise ?
2 Ă 3 ans avant. C'est le temps nĂ©cessaire pour valoriser ce que vous avez construit, corriger ce qui peut l'ĂȘtre. Ce doit ĂȘtre une Ă©tape maĂźtrisĂ©e, pas une urgence.
Augmenter la rentabilité de votre entreprise ?
Commencez par analyser vos coûts fixes et variables. Identifiez vos produits ou services les plus rentables grùce à un tableau de bord de gestion adapté.
Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?
Anticipez vos besoins financiers en Ă©tablissant un prĂ©visionnel basĂ© sur vos cycles dâactivitĂ©. Piloter, câest planifier.
Optimiser votre rémunération en tant que dirigeant ?
Identifiez les leviers cachés de performance : optimisez vos résultats pour mieux vous rémunérer en combinant efficacement salaire, prélÚvements, dividendes.
Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?
Analysez vos indicateurs clĂ©s : trĂ©sorerie, rentabilitĂ©, et capacitĂ© dâinvestissement. Un bilan financier solide est le premier pas vers une stratĂ©gie performante.
Ma cession d'entreprise : par oĂč commencer ?
Un diagnostic complet de l'entreprise, vous repartez alors avec des repĂšres concrets pour avancer sereinement et de maniĂšre efficace.
Partager vos interrogations avec un expert en pilotage de gestion ?
Posez vos questions, échangez sur vos objectifs et obtenez des conseils pratiques pour piloter votre entreprise avec plus de sérénité.
Rompre lâisolement face aux dĂ©cisions stratĂ©giques et rĂ©duire votre stress ?
Partagez vos préoccupations avec un expert qui comprend vos enjeux. Une écoute attentive et des solutions concrÚtes pour alléger votre charge mentale
Faciliter vos relations avec les banquiers et obtenir des financements ?
Présentez des dossiers convaincants grùce à une préparation rigoureuse. Donnez aux banquiers une vision claire et rassurante de votre gestion.
Pilotez votre entreprise avec confiance ?
Obtenez une solution adaptée à vos besoins
Je mâengage Ă expliquer chaque concept pour quâil devienne un levier dâaction concret, quelle que soit votre niveau de familiaritĂ© avec les donnĂ©es financiĂšres.
2PG CONSEIL, une expertise locale et humaine
Avec 2PG CONSEIL,
pas de jargon inutile, rien de compliqué
Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, jâai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous Ă©pauler dans vos dĂ©cisions stratĂ©giques tout en restant simple, clair et orientĂ© rĂ©sultats.
Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos cÎtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.
Je mâappelle Yannick Macias, votre alliĂ© en pilotage de gestion et performance pour les petites et moyennes structures.
Jâai 48 ans et vis Ă La Roche-Sur-Yon, un territoire qui mâinspire par ses valeurs de travail, engagement, et simplicitĂ©. AprĂšs avoir vĂ©cu prĂšs de 25 ans en Sud VendĂ©e, je me suis installĂ© Ă La Roche-Sur-Yon, oĂč mes enfants sont nĂ©s et oĂč jâai bĂąti ma vie familiale.
Titulaire dâun DESCF (DiplĂŽme dâĂtudes SupĂ©rieures Comptables et FinanciĂšres), jâai accumulĂ© 25 ans dâexpĂ©rience en contrĂŽle de gestion au sein dâentreprises de taille intermĂ©diaire (ETI), notamment dans lâindustrie des vĂ©hicules de loisirs (mobile-homes, camping-cars) et la construction industrialisĂ©e modulaire.
Ces expĂ©riences mâont permis de maĂźtriser lâart du pilotage Ă©conomique, en aidant les dirigeants et managers Ă prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es grĂące Ă des analyses pertinentes, comprĂ©hensibles et sans superflu. Une expertise claire et accessible.
Au-delĂ des chiffres, mon expĂ©rience mâa conduit Ă ĂȘtre acteur des systĂšmes dâinformation, puissants outils pour fluidifier vos processus et maximiser la performance.
Je crois Ă©galement Ă une approche humaine. Mon Ă©coute et ma pĂ©dagogie me permettent de mâadapter Ă chaque dirigeant, en construisant une relation basĂ©e sur la confiance, la confidentialitĂ©, et lâefficacitĂ©.
Mes valeurs
â SimplicitĂ©
Des solutions accessibles et compréhensibles
â Travail
Un engagement constant pour avancer ensemble
â Confiance et confidentialitĂ©
Une relation authentique et sécurisée
Le mĂ©tier dâExpert Gestion
Faire appel Ă un expert gestion pour une performance optimale
Pilotage et accompagnement du dirigeant sont les missions principales de lâExpert Gestion.
Le pilotage implique la comprĂ©hension de la situation actuelle, la crĂ©ation et la mise en Ćuvre dâun plan dâaction stratĂ©gique qui dĂ©finit les objectifs Ă atteindre et les moyens Ă utiliser, tout en considĂ©rant la gestion des risques.
Lâaccompagnement consiste Ă aider les dirigeants Ă prendre les bonnes dĂ©cisions, Ă identifier et Ă dĂ©velopper les bonnes pratiques de gestion, Ă gĂ©rer des projets stratĂ©giques, ainsi quâĂ gĂ©rer les risques.
Pourquoi faire appel Ă un expert gestion ?
Cela permet de structurer, renforcer et pĂ©renniser les activitĂ©s, mais Ă©galement dâamĂ©liorer leur performance financiĂšre et opĂ©rationnelle, tout en apportant de la visibilitĂ© et de la sĂ©rĂ©nitĂ© au chef dâentreprise, lui permettant de prĂ©parer lâavenir de lâentreprise pour une croissance solide et durable.
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Vos questions sur la gestion dâentreprise
Suis-je rentable si je lance ce nouveau projet, ce chantier ou cette nouvelle activité ?
Avant de se lancer, on se pose les bonnes questions ensemble : combien ça coûte, combien ça rapporte, et dans quels délais ? Des simulations fiables nous aident à valider ou ajuster le projet pour limiter les mauvaises surprises.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Puis-je me permettre cet investissement ?
Nous analysons lâimpact de lâinvestissement sur votre rentabilitĂ©, votre trĂ©sorerie et votre capacitĂ© Ă le financer. Ensemble, on mesure ce que cela change concrĂštement, maintenant et dans les mois Ă venir.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Est-ce le bon moment pour embaucher ? Si jâembauche quel en sera lâimpact sur mon rĂ©sultat et sur ma trĂ©sorerie ?
On sâinterroge ensemble sur le bon moment pour renforcer vos Ă©quipes. Nous mesurons lâimpact sur vos charges, votre rĂ©sultat et votre trĂ©sorerie, pour que cette dĂ©cision soit aussi sereine que stratĂ©gique.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Quel est mon seuil de rentabilitĂ© ? Mon objectif de chiffre dâaffaires Ă atteindre ?
Nous calculons avec vous votre seuil de rentabilitĂ© : Ă partir de vos coĂ»ts fixes, variables et marges, vous connaissez le chiffre dâaffaires minimum Ă atteindre pour commencer Ă ĂȘtre rentable.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?
Nous faisons le point ensemble : organisation, outils, mĂ©thodes de travail⊠Lâobjectif : identifier les points dâappui et les freins pour amĂ©liorer lâefficacitĂ© et le pilotage de votre activitĂ©.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
OĂč en suis-je ? Quel est mon rĂ©sultat Ă date ?
Plus besoin dâattendre le bilan. GrĂące Ă un suivi rĂ©gulier, on calcule ensemble votre approche de rĂ©sultat en temps rĂ©el pour ajuster vos dĂ©cisions avec rĂ©activitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ©.
đ Pour y voir plus clair, contactez-nous.
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Le réseau Experts-Gestion GCL
2PG CONSEIL est partenaire du réseau Experts-Gestion GCL, qui rassemble une centaine de cabinets indépendants sur l'ensemble du territoire national.
Notre mission commune : permettre à chaque chef d'entreprise de faire les bons choix, de la création à la transmission.
FidÚles à notre signature « Créer ⹠Piloter ⹠Céder », nous accompagnons les dirigeants à chaque étape de leur parcours entrepreneurial, en alliant expertise technique, méthode structurée et accompagnement humain de proximité.

