Pilotez votre entreprise aujourd’hui,
c’est déjà préparer sa transmission demain
Pour qui ?
Parce que chaque entreprise mérite une attention unique
Entrepreneur dirigeant de TPE ou PME en Vendée, industriel, artisan, ou encore métier du service, vous pilotez votre entreprise au quotidien.
Vous prenez des décisions, souvent seul, avec des chiffres qui ne vous parlent pas toujours.
Peut-être songez-vous également à transmettre votre entreprise. Vous savez que ça ne s’improvise pas.
C’est exactement là qu’intervient 2PG CONSEIL : transformer vos chiffres en repères utiles, structurer votre gestion et préparer votre cession d’entreprise dans les meilleures conditions, avec méthode et proximité.
les prestations de 2PG Conseil
Deux domaines d’expertise pour vous accompagner
Piloter votre entreprise aujourd’hui pour mieux la transmettre demain.
2PG CONSEIL vous donne des repères concrets pour décider et renforcer la valeur de ce que vous avez construit.
Vous préparez la cession de votre entreprise ?
Céder une entreprise, ça ne s’improvise pas. Et ça ne se résume pas à trouver un acheteur.
La vraie question est : est-ce que votre entreprise est prête à être transmise dans les meilleures conditions ?
Rentabilité lisible, trésorerie saine, dépendance au dirigeant réduite, organisation humaine structurée, ce sont ces éléments qui font la valeur aux yeux d’un repreneur.
2 à 3 ans avant la cession, on construit ensemble les fondations d’une transmission d’entreprise maîtrisée. Pas une urgence. Une étape préparée.
Vous voulez piloter votre entreprise avec clarté ?
Vous avez les chiffres. Mais est-ce qu’ils vous parlent vraiment ?
Vous êtes expert dans votre métier.
2PG CONSEIL vous éclaire par le chiffre.
Ensemble, nous transformons vos données en repères clairs et actionnables pour que vous décidiez en confiance.
Trésorerie, contrôle de gestion, structuration, à chaque étape, vous avancez avec une vision précise de votre activité et un regard bienveillant à vos côtés.
Les domaines d’expertise de 2pg conseil
Vos besoins en gestion d’entreprise
Quand faut-il préparer la cession de son entreprise ?
2 à 3 ans avant. C'est le temps nécessaire pour valoriser ce que vous avez construit, corriger ce qui peut l'être. Ce doit être une étape maîtrisée, pas une urgence.
Augmenter la rentabilité de votre entreprise ?
Commencez par analyser vos coûts fixes et variables. Identifiez vos produits ou services les plus rentables grâce à un tableau de bord de gestion adapté.
Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?
Anticipez vos besoins financiers en établissant un prévisionnel basé sur vos cycles d’activité. Piloter, c’est planifier.
Optimiser votre rémunération en tant que dirigeant ?
Identifiez les leviers cachés de performance : optimisez vos résultats pour mieux vous rémunérer en combinant efficacement salaire, prélèvements, dividendes.
Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?
Analysez vos indicateurs clés : trésorerie, rentabilité, et capacité d’investissement. Un bilan financier solide est le premier pas vers une stratégie performante.
Ma cession d'entreprise : par où commencer ?
Un diagnostic complet de l'entreprise, vous repartez alors avec des repères concrets pour avancer sereinement et de manière efficace.
Partager vos interrogations avec un expert en pilotage de gestion ?
Posez vos questions, échangez sur vos objectifs et obtenez des conseils pratiques pour piloter votre entreprise avec plus de sérénité.
Rompre l’isolement face aux décisions stratégiques et réduire votre stress ?
Partagez vos préoccupations avec un expert qui comprend vos enjeux. Une écoute attentive et des solutions concrètes pour alléger votre charge mentale
Faciliter vos relations avec les banquiers et obtenir des financements ?
Présentez des dossiers convaincants grâce à une préparation rigoureuse. Donnez aux banquiers une vision claire et rassurante de votre gestion.
Pilotez votre entreprise avec confiance ?
Obtenez une solution adaptée à vos besoins
Je m’engage à expliquer chaque concept pour qu’il devienne un levier d’action concret, quelque soit votre niveau de familiarité avec les données financières.
2PG CONSEIL, une expertise locale et humaine
Avec 2PG CONSEIL,
pas de jargon inutile, rien de compliqué
Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous épauler dans vos décisions stratégiques tout en restant simple, clair et orienté résultats.
Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos côtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.
Je m’appelle Yannick Macias, votre allié en pilotage de gestion et performance pour les petites et moyennes structures.
J’ai 48 ans et vis à La Roche-Sur-Yon, un territoire qui m’inspire par ses valeurs de travail, engagement, et simplicité. Après avoir vécu près de 25 ans en Sud Vendée, je me suis installé à La Roche-Sur-Yon, où mes enfants sont nés et où j’ai bâti ma vie familiale.
Titulaire d’un DESCF (Diplôme d’Études Supérieures Comptables et Financières), j’ai accumulé 25 ans d’expérience en contrôle de gestion au sein d’entreprises de taille intermédiaire (ETI), notamment dans l’industrie des véhicules de loisirs (mobile-homes, camping-cars) et la construction industrialisée modulaire.
Ces expériences m’ont permis de maîtriser l’art du pilotage économique, en aidant les dirigeants et managers à prendre des décisions éclairées grâce à des analyses pertinentes, compréhensibles et sans superflu. Une expertise claire et accessible.
Au-delà des chiffres, mon expérience m’a conduit à être acteur des systèmes d’information, puissants outils pour fluidifier vos processus et maximiser la performance.
Je crois également à une approche humaine. Mon écoute et ma pédagogie me permettent de m’adapter à chaque dirigeant, en construisant une relation basée sur la confiance, la confidentialité, et l’efficacité.
Mes valeurs
✓ Simplicité
Des solutions accessibles et compréhensibles
✓ Travail
Un engagement constant pour avancer ensemble
✓ Confiance et confidentialité
Une relation authentique et sécurisée
Le métier d’Expert Gestion
Faire appel à un expert gestion pour une performance optimale
Pilotage et accompagnement du dirigeant sont les missions principales de l’Expert Gestion.
Le pilotage implique la compréhension de la situation actuelle, la création et la mise en œuvre d’un plan d’action stratégique qui définit les objectifs à atteindre et les moyens à utiliser, tout en considérant la gestion des risques.
L’accompagnement consiste à aider les dirigeants à prendre les bonnes décisions, à identifier et à développer les bonnes pratiques de gestion, à gérer des projets stratégiques, ainsi qu’à gérer les risques.
Pourquoi faire appel à un expert gestion ?
Cela permet de structurer, renforcer et pérenniser les activités, mais également d’améliorer leur performance financière et opérationnelle, tout en apportant de la visibilité et de la sérénité au chef d’entreprise, lui permettant de préparer l’avenir de l’entreprise pour une croissance solide et durable.
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votre allié en pilotage de gestion et performance
Vos questions sur la gestion d’entreprise
Suis-je rentable si je lance ce nouveau projet, ce chantier ou cette nouvelle activité ?
Avant de se lancer, on se pose les bonnes questions ensemble : combien ça coûte, combien ça rapporte, et dans quels délais ? Des simulations fiables nous aident à valider ou ajuster le projet pour limiter les mauvaises surprises.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Puis-je me permettre cet investissement ?
Nous analysons l’impact de l’investissement sur votre rentabilité, votre trésorerie et votre capacité à le financer. Ensemble, on mesure ce que cela change concrètement, maintenant et dans les mois à venir.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Est-ce le bon moment pour embaucher ? Si j’embauche quel en sera l’impact sur mon résultat et sur ma trésorerie ?
On s’interroge ensemble sur le bon moment pour renforcer vos équipes. Nous mesurons l’impact sur vos charges, votre résultat et votre trésorerie, pour que cette décision soit aussi sereine que stratégique.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Quel est mon seuil de rentabilité ? Mon objectif de chiffre d’affaires à atteindre ?
Nous calculons avec vous votre seuil de rentabilité : à partir de vos coûts fixes, variables et marges, vous connaissez le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour commencer à être rentable.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?
Nous faisons le point ensemble : organisation, outils, méthodes de travail… L’objectif : identifier les points d’appui et les freins pour améliorer l’efficacité et le pilotage de votre activité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Où en suis-je ? Quel est mon résultat à date ?
Plus besoin d’attendre le bilan. Grâce à un suivi régulier, on calcule ensemble votre approche de résultat en temps réel pour ajuster vos décisions avec réactivité et sérénité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Travaillons ensemble, au coeur de la Vendée !
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Le réseau Experts-Gestion GCL
2PG CONSEIL est partenaire du réseau Experts-Gestion GCL, qui rassemble une centaine de cabinets indépendants sur l'ensemble du territoire national.
Notre mission commune : permettre à chaque chef d'entreprise de faire les bons choix, de la création à la transmission.
Fidèles à notre signature « Créer • Piloter • Céder », nous accompagnons les dirigeants à chaque étape de leur parcours entrepreneurial, en alliant expertise technique, méthode structurée et accompagnement humain de proximité.
