Pilotez votre  entreprise aujourd’hui,
c’est dĂ©jĂ  prĂ©parer sa transmission demain

Sondage client
Entrepreneur-dirigeant-entreprise

Pour qui ?

Parce que chaque entreprise mérite une attention unique

Entrepreneur dirigeant de TPE ou PME en Vendée, industriel, artisan, ou encore métier du service, vous pilotez votre entreprise au quotidien.

Vous prenez des décisions, souvent seul, avec des chiffres qui ne vous parlent pas toujours.

Peut-ĂȘtre songez-vous Ă©galement Ă  transmettre votre entreprise. Vous savez que ça ne s’improvise pas.

C’est exactement lĂ  qu’intervient 2PG CONSEIL : transformer vos chiffres en repĂšres utiles, structurer votre gestion et prĂ©parer votre cession d’entreprise dans les meilleures conditions, avec mĂ©thode et proximitĂ©.

les prestations de 2PG Conseil

Deux domaines d’expertise pour vous accompagner

Piloter votre entreprise aujourd’hui pour mieux la transmettre demain.
2PG CONSEIL vous donne des repÚres concrets pour décider et renforcer la valeur de ce que vous avez construit.

Conseil-en-gestion-et pilotage d'entreprise

Vous préparez la cession de votre entreprise ?

CĂ©der une entreprise, ça ne s’improvise pas. Et ça ne se rĂ©sume pas Ă  trouver un acheteur.

La vraie question est : est-ce que votre entreprise est prĂȘte Ă  ĂȘtre transmise dans les meilleures conditions ?

RentabilitĂ© lisible, trĂ©sorerie saine, dĂ©pendance au dirigeant rĂ©duite, organisation humaine structurĂ©e, ce sont ces Ă©lĂ©ments qui font la valeur aux yeux d’un repreneur.

2 Ă  3 ans avant la cession, on construit ensemble les fondations d’une transmission d’entreprise maĂźtrisĂ©e. Pas une urgence. Une Ă©tape prĂ©parĂ©e.

Accompagnement-sur-mesure

Vous voulez piloter votre entreprise avec clarté ?

Vous avez les chiffres. Mais est-ce qu’ils vous parlent vraiment ?

Vous ĂȘtes expert dans votre mĂ©tier.
2PG CONSEIL vous éclaire par le chiffre.
Ensemble, nous transformons vos données en repÚres clairs et actionnables pour que vous décidiez en confiance.

Trésorerie, contrÎle de gestion, structuration, à chaque étape, vous avancez avec une vision précise de votre activité et un regard bienveillant à vos cÎtés.

Les domaines d’expertise de 2pg conseil

Vos besoins en gestion d’entreprise

Quand faut-il préparer la cession de son entreprise ?

2 Ă  3 ans avant. C'est le temps nĂ©cessaire pour valoriser ce que vous avez construit, corriger ce qui peut l'ĂȘtre. Ce doit ĂȘtre une Ă©tape maĂźtrisĂ©e, pas une urgence.

Augmenter la rentabilité de votre entreprise ?

Commencez par analyser vos coûts fixes et variables. Identifiez vos produits ou services les plus rentables grùce à un tableau de bord de gestion adapté.

Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?

Anticipez vos besoins financiers en Ă©tablissant un prĂ©visionnel basĂ© sur vos cycles d’activitĂ©. Piloter, c’est planifier.

Optimiser votre rémunération en tant que dirigeant ?

Identifiez les leviers cachés de performance : optimisez vos résultats pour mieux vous rémunérer en combinant efficacement salaire, prélÚvements, dividendes.

Piloter en temps réel votre trésorerie et anticiper les besoins futurs ?

Analysez vos indicateurs clĂ©s : trĂ©sorerie, rentabilitĂ©, et capacitĂ© d’investissement. Un bilan financier solide est le premier pas vers une stratĂ©gie performante.

Ma cession d'entreprise : par oĂč commencer ?

Un diagnostic complet de l'entreprise, vous repartez alors avec des repĂšres concrets pour avancer sereinement et de maniĂšre efficace.

Partager vos interrogations avec un expert en pilotage de gestion ?

Posez vos questions, échangez sur vos objectifs et obtenez des conseils pratiques pour piloter votre entreprise avec plus de sérénité.

Rompre l’isolement face aux dĂ©cisions stratĂ©giques et rĂ©duire votre stress ?

Partagez vos préoccupations avec un expert qui comprend vos enjeux. Une écoute attentive et des solutions concrÚtes pour alléger votre charge mentale

Faciliter vos relations avec les banquiers et obtenir des financements ?

Présentez des dossiers convaincants grùce à une préparation rigoureuse. Donnez aux banquiers une vision claire et rassurante de votre gestion.

Pilotez votre entreprise avec confiance ?

Obtenez une solution adaptée à vos besoins

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Je m’engage Ă  expliquer chaque concept pour qu’il devienne un levier d’action concret, quelle que soit votre niveau de familiaritĂ© avec les donnĂ©es financiĂšres.

2PG CONSEIL, une expertise locale et humaine

Avec 2PG CONSEIL,
pas de jargon inutile, rien de compliqué

Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous Ă©pauler dans vos dĂ©cisions stratĂ©giques tout en restant simple, clair et orientĂ© rĂ©sultats.

Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos cÎtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.

ME DÉCOUVRIR
MON APPROCHE PROFESSIONNELLE

Je m’appelle Yannick Macias, votre alliĂ© en pilotage de gestion et performance pour les petites et moyennes structures.

J’ai 48 ans et vis Ă  La Roche-Sur-Yon, un territoire qui m’inspire par ses valeurs de travail, engagement, et simplicitĂ©. AprĂšs avoir vĂ©cu prĂšs de 25 ans en Sud VendĂ©e, je me suis installĂ© Ă  La Roche-Sur-Yon, oĂč mes enfants sont nĂ©s et oĂč j’ai bĂąti ma vie familiale.

Titulaire d’un DESCF (DiplĂŽme d’Études SupĂ©rieures Comptables et FinanciĂšres), j’ai accumulĂ© 25 ans d’expĂ©rience en contrĂŽle de gestion au sein d’entreprises de taille intermĂ©diaire (ETI), notamment dans l’industrie des vĂ©hicules de loisirs (mobile-homes, camping-cars) et la construction industrialisĂ©e modulaire.

Ces expĂ©riences m’ont permis de maĂźtriser l’art du pilotage Ă©conomique, en aidant les dirigeants et managers Ă  prendre des dĂ©cisions Ă©clairĂ©es grĂące Ă  des analyses pertinentes, comprĂ©hensibles et sans superflu. Une expertise claire et accessible.

Au-delĂ  des chiffres, mon expĂ©rience m’a conduit Ă  ĂȘtre acteur des systĂšmes d’information, puissants outils pour fluidifier vos processus et maximiser la performance.

Je crois Ă©galement Ă  une approche humaine. Mon Ă©coute et ma pĂ©dagogie me permettent de m’adapter Ă  chaque dirigeant, en construisant une relation basĂ©e sur la confiance, la confidentialitĂ©, et l’efficacitĂ©.

Mes valeurs

Simplicite-icone

✓ SimplicitĂ©

Des solutions accessibles et compréhensibles

Icone-travail

✓ Travail

Un engagement constant pour avancer ensemble

icone-confiance

✓ Confiance et confidentialitĂ©

Une relation authentique et sécurisée

Le mĂ©tier d’Expert Gestion

Faire appel Ă  un expert gestion pour une performance optimale

Pilotage et accompagnement du dirigeant sont les missions principales de l’Expert Gestion.

Le pilotage implique la comprĂ©hension de la situation actuelle, la crĂ©ation et la mise en Ɠuvre d’un plan d’action stratĂ©gique qui dĂ©finit les objectifs Ă  atteindre et les moyens Ă  utiliser, tout en considĂ©rant la gestion des risques.

L’accompagnement consiste Ă  aider les dirigeants Ă  prendre les bonnes dĂ©cisions, Ă  identifier et Ă  dĂ©velopper les bonnes pratiques de gestion, Ă  gĂ©rer des projets stratĂ©giques, ainsi qu’à gĂ©rer les risques.

Pourquoi faire appel Ă  un expert gestion ?

Cela permet de structurer, renforcer et pĂ©renniser les activitĂ©s, mais Ă©galement d’amĂ©liorer leur performance financiĂšre et opĂ©rationnelle, tout en apportant de la visibilitĂ© et de la sĂ©rĂ©nitĂ© au chef d’entreprise, lui permettant de prĂ©parer l’avenir de l’entreprise pour une croissance solide et durable.

Objectifs partagés

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votre allié en pilotage de gestion et performance

Vos questions sur la gestion d’entreprise

Suis-je rentable si je lance ce nouveau projet, ce chantier ou cette nouvelle activité ?

Avant de se lancer, on se pose les bonnes questions ensemble : combien ça coûte, combien ça rapporte, et dans quels délais ? Des simulations fiables nous aident à valider ou ajuster le projet pour limiter les mauvaises surprises.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

Puis-je me permettre cet investissement ?

Nous analysons l’impact de l’investissement sur votre rentabilitĂ©, votre trĂ©sorerie et votre capacitĂ© Ă  le financer. Ensemble, on mesure ce que cela change concrĂštement, maintenant et dans les mois Ă  venir.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

Est-ce le bon moment pour embaucher ? Si j’embauche quel en sera l’impact sur mon rĂ©sultat et sur ma trĂ©sorerie ?

On s’interroge ensemble sur le bon moment pour renforcer vos Ă©quipes. Nous mesurons l’impact sur vos charges, votre rĂ©sultat et votre trĂ©sorerie, pour que cette dĂ©cision soit aussi sereine que stratĂ©gique.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

Quel est mon seuil de rentabilitĂ© ? Mon objectif de chiffre d’affaires Ă  atteindre ?

Nous calculons avec vous votre seuil de rentabilitĂ© : Ă  partir de vos coĂ»ts fixes, variables et marges, vous connaissez le chiffre d’affaires minimum Ă  atteindre pour commencer Ă  ĂȘtre rentable.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?

Nous faisons le point ensemble : organisation, outils, mĂ©thodes de travail
 L’objectif : identifier les points d’appui et les freins pour amĂ©liorer l’efficacitĂ© et le pilotage de votre activitĂ©.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

OĂč en suis-je ? Quel est mon rĂ©sultat Ă  date ?

Plus besoin d’attendre le bilan. GrĂące Ă  un suivi rĂ©gulier, on calcule ensemble votre approche de rĂ©sultat en temps rĂ©el pour ajuster vos dĂ©cisions avec rĂ©activitĂ© et sĂ©rĂ©nitĂ©.

👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.

Travaillons ensemble, au coeur de la Vendée !

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Le vendredi 25 septembre 2026, de 8h à 17h, 2PG CONSEIL sera présent au Rendez-vous des Pros à Aizenay, en Vendée, Salle des 4 Rondes. Ce salon B2B, organisé par le club d'affaires Be to Busin'aiz, réunit 40 exposants pour sa premiÚre édition. L'entrée est libre, sans...

Le réseau Experts-Gestion GCL

2PG CONSEIL est partenaire du réseau Experts-Gestion GCL, qui rassemble une centaine de cabinets indépendants sur l'ensemble du territoire national.
Notre mission commune : permettre à chaque chef d'entreprise de faire les bons choix, de la création à la transmission.
FidĂšles Ă  notre signature « CrĂ©er ‱ Piloter ‱ CĂ©der », nous accompagnons les dirigeants Ă  chaque Ă©tape de leur parcours entrepreneurial, en alliant expertise technique, mĂ©thode structurĂ©e et accompagnement humain de proximitĂ©.