Nos prestations à la carte
Accompagnement
personnalisé en gestion
Accompagnement dans la gestion de trésorerie
« Cash is King », ça vous parle ?
Savez vous qu’optimiser et piloter votre trésorerie c’est garantir votre sérénité et préparer l’avenir ?
Il s’agit ici de comprendre comment se forment les flux financiers sur le compte bancaire de votre entreprise, encaissements (règlements de vos clients) et décaissements (paiement de vos fournisseurs, de vos salariés, des cotisations sociales, de la TVA etc..). Un suivi rigoureux de votre trésorerie permettra d’anticiper les décalages de trésorerie et donc d’anticiper un besoin de financement ou à l’inverse d’identifier une opportunité de placement.
Je réalise un prévisionnel de trésorerie, vous mets à disposition un outil fiable et adapté pour piloter. Je vous accompagne dans la simulation de l’impact de différentes hypothèses.
Mon accompagnement en gestion de trésorerie
✓ Mise à disposition d’outils de suivi de trésorerie
✓ Elaboration de prévisionnels avec simulations d’hypothèses
✓ Accompagnement en évaluation et maitrise du risque
Ma force ? Anticiper avec sérénité et pédagogie :
J’adopte une approche factuelle et pragmatique : analyser les chiffres avec précision et réflexion, réaliser des simulations pertinentes pour anticiper l’avenir et vous accompagner avec pédagogie.
L’objectif ?
Anticiper les décalages de trésorerie pour éviter les tensions de liquidité et saisir les opportunités de placement
Mission de contrôle de gestion pour PME/PMI
Renforcez votre contrôle de gestion pour une performance financière optimale
Savez-vous qu’un accompagnement spécialisé en contrôle de gestion peut transformer la complexité de vos données financières en leviers de performance stratégique ?
Les PME et PMI, souvent dotées d’équipes en charge de la comptabilité ou de la gestion, peuvent parfois se heurter à des défis spécifiques : besoin de clarifier leurs données financières, accélérer des analyses stratégiques ou structurer des indicateurs de performance adaptés.
Mon accompagnement apporte un soutien externe spécialisé pour répondre à ces enjeux, tout en collaborant étroitement avec vos équipes internes pour maximiser le résultat
Mon accompagnement en contrôle de gestion
✓ Calcul et analyse des coûts de revient
✓ Mise en place ou amélioration des processus de valorisation des stocks
✓ Création et suivi des KPI
✓ Analyse des centres de profit
✓ Budget et prévisions
✓ Analyse des écarts
Ma force ? 25 ans de pratique du contrôle de gestion :
Avec mes 25 années d’expérience en contrôle de gestion dans des ETI, notamment dans l’industrie des véhicules de loisirs (mobile-homes, camping-cars) et de la construction industrialisée modulaire, ainsi qu’une expertise en gestion de projets transverses, je mets à disposition des PME et PMI des solutions adaptées à leurs besoins spécifiques et suis en mesure de transmettre avec pédagogie.
L’objectif ?
Transformez vos chiffres en actions : traduisons la donnée financières en indicateurs pertinents et en leviers de performance.
clé pour une structuration réussie
Un levier essentiel pour stimuler la croissance et la pérénnité
Saviez vous que structurer une entreprise est un levier incontournable pour en assurer la croissance et la pérennité ?
La structuration d’une entreprise est un levier essentiel pour stimuler sa croissance et garantir sa pérennité.
Elle repose sur l’organisation, l’efficacité et une capacité d’adaptation constante. Cela passe par une organisation optimisée, une efficacité accrue et une capacité à s’adapter en permanence aux évolutions du marché.
Mon rôle est de vous accompagner dans cette démarche en mettant en place des solutions sur-mesure, adaptées à vos besoins spécifiques.
Mon accompagnement en structuration
✓ Clarifier les rôles et responsabilités
✓ Déployer des systèmes et processus performants
✓ Investir dans les compétences
✓ Renforcer la culture de l’entreprise
✓ Maintenir une veille stratégique active
Ma force ? Mon historique dans des ETI structurées :
Fort de mon expérience en ETI, je maîtrise les notions de rôles, responsabilités, systèmes et montée en compétences. Mon appétence pour les outils informatiques renforce ma capacité à structurer et accompagner efficacement vos projets.
L’objectif ?
En structurant votre entreprise de manière cohérente et durable, vous renforcez les bases d’une croissance maîtrisée tout en vous assurant d’atteindre vos objectifs à long terme.
Un accompagnement sur mesure, confidentiel et efficace
Un accompagnement stratégique pour une transmission d’entreprise réussie
Savez vous qu’un projet de cession d’entreprise se prépare 2 à 3 ans à l’avance ?
La transmission d’une entreprise est une étape cruciale, souvent unique dans la vie d’un dirigeant. C’est un processus complexe qui exige anticipation et préparation minutieuse pour garantir son succès.
Je suis votre allié stratégique, chargé de coordonner les expertises, d’apporter une vision globale et de vous guider dans vos réflexions pour aboutir à une cession réussie.
Mon accompagnement en transmission d’entreprise
✓ Consolider la valeur de votre entreprise grâce à une préparation adaptée et stratégique
✓ Planifier les étapes clés pour éviter les blocages et anticiper les imprévus
✓ Définir la stratégie de vente : Qui ? Quand ? Comment ?
✓ Valoriser l’image de l’entreprise auprès des repreneurs potentiels
✓ Sécuriser les aspects juridiques, sociaux et environnementaux de la cession
✓ Accompagner dans la préparation de votre futur projet après la cession
Ma force ? Discrétion et coordination :
Beaucoup de cédants hésitent à entamer cette démarche, craignant d’ébranler la confiance des collaborateurs, partenaires ou fournisseurs. Durant cette phase amont, il est donc essentiel de préserver la discrétion pour protéger la stabilité de l’entreprise avec un accompagnement opéré par vos prestataires conseils locaux habituels, et/ou, si souhaité, de nouveaux partenaires.
Recours à des experts spécialisés du réseau GCL, situés hors de votre territoire, pour un niveau de confidentialité maximal.
L’objectif ?
Réussir la transmission en respectant vos attentes et en vous offrant une transition sereine, pour vous comme pour votre entreprise.
votre allié en pilotage de gestion et performance
Vos questions sur la gestion d’entreprise
Suis-je rentable si je lance ce nouveau projet, ce chantier ou cette nouvelle activité ?
Avant de se lancer, on se pose les bonnes questions ensemble : combien ça coûte, combien ça rapporte, et dans quels délais ? Des simulations fiables nous aident à valider ou ajuster le projet pour limiter les mauvaises surprises.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Puis-je me permettre cet investissement ?
Nous analysons l’impact de l’investissement sur votre rentabilité, votre trésorerie et votre capacité à le financer. Ensemble, on mesure ce que cela change concrètement, maintenant et dans les mois à venir.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Est-ce le bon moment pour embaucher ? Si j’embauche quel en sera l’impact sur mon résultat et sur ma trésorerie ?
On s’interroge ensemble sur le bon moment pour renforcer vos équipes. Nous mesurons l’impact sur vos charges, votre résultat et votre trésorerie, pour que cette décision soit aussi sereine que stratégique.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Quel est mon seuil de rentabilité ? Mon objectif de chiffre d’affaires à atteindre ?
Nous calculons avec vous votre seuil de rentabilité : à partir de vos coûts fixes, variables et marges, vous connaissez le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour commencer à être rentable.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?
Nous faisons le point ensemble : organisation, outils, méthodes de travail… L’objectif : identifier les points d’appui et les freins pour améliorer l’efficacité et le pilotage de votre activité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Où en suis-je ? Quel est mon résultat à date ?
Plus besoin d’attendre le bilan. Grâce à un suivi régulier, on calcule ensemble votre approche de résultat en temps réel pour ajuster vos décisions avec réactivité et sérénité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Travaillons ensemble, au coeur de la Vendée !
2PG CONSEIL se déplace dans votre entreprise
Pilotez votre entreprise avec confiance ?
Obtenez une solution adaptée à vos besoins
Je m’engage à expliquer chaque concept pour qu’il devienne un levier d’action concret, quelque soit votre niveau de familiarité avec les données financières.
2PG CONSEIL, une expertise locale et humaine
Le visage de 2PG CONSEIL
Je suis votre allié en pilotage de gestion et performance pour des TPE et PME.
Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous épauler dans vos décisions stratégiques tout en restant simple, clair et orienté résultats.
Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos côtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.
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Le réseau GCL, 40 ans d’expertise
2PG CONSEIL est partenaire du réseau GCL.
GCL regroupe des métiers d’Experts aux fortes synergies, tels que Experts Comptables et Experts Gestion (répartis dans 120 cabinets à travers la France), ainsi que des services en droit, fiscalité, gestion de la paie et social, offrant ainsi un accompagnement à 360° et des conseils adaptés aux chefs d’entreprise.