Notre Offre pour les TPE PME PMI
Conseil en gestion et pilotage d’entreprise
Pilotage, Performance et gestion
Gagnez en visibilité et en sérénité grâce à un pilotage en gestion de qualité
Maîtriser la future santé de son entreprise est devenu incontournable, en prenant en compte à la fois le passé et le présent. C’est aujourd’hui la problématique pour bon nombre d’entrepreneurs.
En tant que chef d’entreprise, vous devez jongler entre rentabilité, trésorerie et prise de décisions stratégiques. Pourtant, il est parfois difficile de prendre du recul pour prendre les bonnes décisions.
Je vous accompagne de manière proactive pour vous proposer solutions et leviers de performance nécessaires à votre quotidien de chef d’entreprise. Ensemble, nous mettons en place des outils concrets et des stratégies adaptées à votre entreprise, pour que vous puissiez prendre les meilleures décisions avec sérénité.
Vous n’aimez pas les « usines à gaz », moi non plus !
Je vous propose une approche pragmatique et efficace. Je me déplace régulièrement dans votre entreprise pour vous accompagner
diagnostic
Il s’agit de réaliser une évaluation approfondie de votre entreprise en analysant ses forces, ses axes de progrès, ses menaces et opportunités.
Pourquoi est-ce essentiel ?
→ Pour identifier les forces de l’entreprise
→ Détecter les leviers d’amélioration
Le diagnostic économique de votre entreprise, va mettre en avant vos forces sur lesquelles capitaliser et les axes de progrès sur lesquels travailler.
Objectifs
Nous définissons vos objectifs prioritaires et nous bâtissons un plan d’action personnalisé, tout en nous appuyant sur le diagnostic.
Comment ?
Je vous aide à traduire en données chiffrées vos objectifs.
Votre compte de résultat prévisionnel tient compte de ces objectifs et du potentiel de l’entreprise.
Je vous propose de jalonner les objectifs avec des points d’étapes pour sécuriser au mieux le chemin à suivre en vue d’atteindre la cible attendue.
gestion accompagnement
Vous gagnez en SERENITE par une vision en temps réel de la rentabilité de vos devis et une vision de la progression des résultats au jour le jour.
Vous gagnez en VISIBILITE en tenant à jour des tableaux de bord simples avec des indicateurs clés.
Vous pouvez ANTICIPER L’EVOLUTION de votre entreprise et ses besoins en embauche, en investissement, en financement.
Comment ?
Je vous mets en place des solutions de gestion qui permettent de suivre votre activité, sans « usine à gaz ».
Nous organisons des rendez-vous mensuels de gestion pour mesurer l’avancement sur vos objectifs, ajuster les stratégies si nécessaire et résoudre les problématiques opérationnelles. C’est aussi un moment où je vous apporte des conseils pratiques et concrets pour améliorer la performance globale de votre entreprise.
Je suis à votre écoute pour répondre à vos interrogations.
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votre allié en pilotage de gestion et performance
Vos questions sur la gestion d’entreprise
Suis-je rentable si je lance ce nouveau projet, ce chantier ou cette nouvelle activité ?
Avant de se lancer, on se pose les bonnes questions ensemble : combien ça coûte, combien ça rapporte, et dans quels délais ? Des simulations fiables nous aident à valider ou ajuster le projet pour limiter les mauvaises surprises.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Puis-je me permettre cet investissement ?
Nous analysons l’impact de l’investissement sur votre rentabilité, votre trésorerie et votre capacité à le financer. Ensemble, on mesure ce que cela change concrètement, maintenant et dans les mois à venir.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Est-ce le bon moment pour embaucher ? Si j’embauche quel en sera l’impact sur mon résultat et sur ma trésorerie ?
On s’interroge ensemble sur le bon moment pour renforcer vos équipes. Nous mesurons l’impact sur vos charges, votre résultat et votre trésorerie, pour que cette décision soit aussi sereine que stratégique.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Quel est mon seuil de rentabilité ? Mon objectif de chiffre d’affaires à atteindre ?
Nous calculons avec vous votre seuil de rentabilité : à partir de vos coûts fixes, variables et marges, vous connaissez le chiffre d’affaires minimum à atteindre pour commencer à être rentable.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Suis-je correctement structuré ? Les processus sont-ils adaptés ?
Nous faisons le point ensemble : organisation, outils, méthodes de travail… L’objectif : identifier les points d’appui et les freins pour améliorer l’efficacité et le pilotage de votre activité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Où en suis-je ? Quel est mon résultat à date ?
Plus besoin d’attendre le bilan. Grâce à un suivi régulier, on calcule ensemble votre approche de résultat en temps réel pour ajuster vos décisions avec réactivité et sérénité.
👉 Pour y voir plus clair, contactez-nous.
Travaillons ensemble, au coeur de la Vendée !
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Je m’engage à expliquer chaque concept pour qu’il devienne un levier d’action concret, quelque soit votre niveau de familiarité avec les données financières.
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Le visage de 2PG CONSEIL
Je suis votre allié en pilotage de gestion et performance pour des TPE et PME.
Avec 2PG CONSEIL, Pilotage Performance Gestion, j’ai choisi de mettre mon expertise au service des entrepreneurs et dirigeants. Mon objectif est de vous épauler dans vos décisions stratégiques tout en restant simple, clair et orienté résultats.
Chaque collaboration repose sur une relation de proximité et un engagement à vos côtés pour vous accompagner dans vos défis, grands ou petits.
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GCL regroupe des métiers d’Experts aux fortes synergies, tels que Experts Comptables et Experts Gestion (répartis dans 120 cabinets à travers la France), ainsi que des services en droit, fiscalité, gestion de la paie et social, offrant ainsi un accompagnement à 360° et des conseils adaptés aux chefs d’entreprise.